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腾讯五位创始人：CAO陈一丹，CIO许晨晔，CEO马化腾，CTO张志东，COO曾李青（从左至右） 5个创始人的腾讯如何避免撕X散伙？听陈一丹说 
大多数人习惯了一家企业的领袖就是创始人兼CEO，苹果、微软都是如此，因为听过太多他们的故事，很容易忘记其他人。腾讯却是例外，腾讯首席探索官网大为指出，“腾讯拥有5个非常重要的联合创始人，他们有各自负责的领域，在马化腾的协调下做事，共同经营腾讯。” 腾讯的“合伙人商量制度”是个什么制度？ 如果说，腾讯的几个合伙人有什么难以消磨的记忆，必然逃不开在大排档吃鸡煲饭。创业早期，一人一份鸡煲饭，一坐就是两三个小时，一堆公事也摆上台面，很多公司的重要战略决策起源于此。吃鸡煲是腾讯合伙人文化的一个象征。凡事民主协商，没有一言堂。 在最初要不要做游戏的问题上，几个合伙人曾产生很大分歧。放在任何一家被四五个创始人共同掌权的公司，这都不是一个能轻松化解的矛盾。“这个公司从一开始，就是我们几个人互相商量来商量去。”围绕游戏产业的问题不断被抛出。如果要做，从哪个城市做起？从哪个产品切入？腾讯做的很多事情都没有明确的起始点。协商制的合伙人文化直接导致他们发展动态中做决定。 腾讯内部工作机制也受此影响。BAT的跨部门合作都有不同程度的障碍，但是腾讯内部争夺资源的难度不亚于外部合作已经是业内公开的秘密。比如，估值超过800亿美元的微信是腾讯集团所有产品所觊觎的入口，如果不能合理疏解这种需求，很可能微信就要负重而行。那么，腾讯处理这类问题的原则或秉持的标准是什么？ 陈一丹给出的解释是，“QQ当初也有过类似的情况，还是要真的能给这个入口带来价值，而不是为了拉自身的业务量。另外，这个很珍贵的入口也需要更多功能，平台的丰富性也要打造。” 腾讯团队的早期成员、腾讯公益慈善基金会秘书长翟红新多年的体会是，部门之间的合作都是自己推动，只要双方认同一个目标，达成合作非常迅速。但是如果彼此不认可，即使某个高层甚至合伙人发话，不一定有效果。“在决策过程中，腾讯并没有强调绝对的权威，唯谁马首是瞻不是这个企业的风格。” “你可以说我们太啰嗦，商量来商量去，直接发号施令不就行了吗？但是万一施令发错了呢？虽然（决策）很慢但是很准。大家都喜欢人家多讲一些，讲多点我就少犯点错，而不是理解为你在阻挠我。我们都喜欢这个状态。”从参与创办腾讯至今17年，陈一丹仍然信奉合伙人之间的这种商量制度。 怎样的合伙人能形成商量制度 1、相似的家庭背景 腾讯公益慈善基金会副秘书长李玉霄的回答是“当然喽，我们几个同学和老朋友，儿时家境都不错，父母辈属于深圳这个城市里的小康之家，家长们要么是公务员，要么是科班出身的专业人员，创业的时候，也没有那么大的生存压力包袱，做不好也不影响生活。”家庭背景也导致他们的性格相近，比较温和细致，能够接受协商制，而不是追求个人英雄主义。 陈一丹很清楚，有商有量的状态适合他们的性格。“很多公司天生就一个老板说了算，好处是快，但是他有压力的时候，也很痛苦，跟谁商量？我们比较幸运，也更适合这种状态。” “吵也整天吵，谈也整天谈，都没往心里去。事情解决完就解决完了，没有留下爱恨情愁，该处理完就处理完了。”据说，他们工作以外也经常通电话，大事小事都要沟通。几个人的太太也是好朋友。 2、创业前知根知底、脾性投缘 他们创业前的关系也决定了合伙人机制。除早年退出腾讯的创始人之一曾李青，其他几人都是同学。其中，马化腾与其他人的交集最多。四人均毕业于深圳大学，除陈一丹外，三人都是计算机系的同学。而且，陈一丹与马化腾在深圳中学时就是好友。李玉霄称他们的组合特征是，“创业前就知根知底，脾性比较投缘，有信任基础。” “因为互相信任，我讲一个问题，我以为他们会帮我想，其实最终还是你要搞定。但是那个互相支持的过程会让你心定很多。”陈一丹说，虽然不再吃鸡煲饭了，但是腾讯的这种合伙人文化被演进为制度，总办会承载了这样的功能。 如何解决联合创始人的收入分配差距大 当被问及“你们几个创始人的收入分配一直是有差距的，为此，你们心里有过波动吗？” 陈一丹说：“我不知道每个人内心深处波动过没有，我自己没有。广东有句俗话叫，人比人，比死人。比较是痛苦的根源。佛教认为应该如何面对嫉妒心？赞叹。别人做得好，要赞叹，何况我们是一起做事的伙伴，更加要赞叹。为什么我们能走到今天，或者跟别的合伙人不一样？因为我们互相欣赏，互相认可。每一次融资时，股份进来多少我们有考虑过，会比较谨慎。但是创始人之间的分配比例从创立之初确定下来，就不会太考虑。 应该这样想，我们在合伙一起做蛋糕，一起把蛋糕做大了，每次比例都在缩小，但每次蛋糕的绝对值都放大了，这样不是很好很健康吗？” 如何找接班人：双打制 在接班人问题上，腾讯2005年就采用了“双打制”，即每个重要的管理岗位上设置两个人，互相协作又降低风险。陈一丹提出卸任想法后，又设计了面向高级管理层和中间管理层的“盘点培养制”，目的就是为了将重要的人才放在最合适的岗位。 目前，除马化腾外，腾讯的几个合伙人基本都退出了一线，把权力移交给更年轻的同事。 该人士还表示，“陈一丹主动隐退也是有这个想法，希望能在腾讯形成一种退休制度。既不影响公司的发展，也能让下面的人有提升空间。反正大家早晚要退，为什么一定要等到50岁以后？”但是在腾讯大厦38层，他们的办公室都还被保留着。 关于陈一丹： 陈一丹在腾讯的所为不那么性感，却扮演了灵魂人物的角色。他完善了合伙人制度，又在自己离开一线时帮助腾讯形成了退休制度。 首席行政官是陈一丹的头衔，他更喜欢别人叫他Charels。在腾讯的十多年里，他负责腾讯的行政、法律、政策发展、人力资源以及公益慈善基金事宜，管理机制、知识产权及政府关系也由他协调。腾讯两个字母的标识QQ在被屡屡侵犯时，陈一丹建立了中国最大的知识产权组合来保护它。如果在拓展新业务时与监管者发生摩擦，也是由他出面解决。 腾讯文化也是由他主导建立的，每年春节后发开工利是已经成为深圳的一大景观。2013年从腾讯管理一线退出后，他投资20亿元给武汉学院用于公益民办大学事业。 2015-09-18 14:15:58来源：财经综合报道 作者：虎嗅网 5个创始人的腾讯如何避免撕X散伙？听陈一丹说 http://www.huxiu.com/article/126300/1.html
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发布于：2016-05-31 08:03
腾讯CAO陈一丹：马化腾背后的男人
腾讯CAO陈一丹：马化腾背后的男人
发布时间: 2013年04月01日 大学生创业网讯3月20日，腾讯宣布陈一丹卸任首席行政官（CAO），陈一丹的名字才又一次被大众提及。对于更多人而言，腾讯的首席代表是马化腾，其他的人都站在马化腾背后。陈一丹更是低调中的低调，任职腾讯15年，几乎没有一次接受过媒体对他的个人专访。 这一次，陈一丹，这位背后的行政官站到了最前面。仍有很多人把陈一丹的名字看成千橡集团的陈一舟。但陈一丹真的叫过陈一舟，他最开始的名字叫做陈惠龙，后来改名陈一舟，再后来才改名陈一丹。 陈一丹对腾讯的贡献，马化腾已经做出了评价。马在回复陈一丹离职的邮件称：“腾讯创业过程中缺少Charles不可能成功，他为公司的职能体系、价值观和文化建设和公益慈善事业的付出独一无二，可以说，Charles在腾讯完美地诠释了“首席行政官”的定义。” 资料显示，陈一丹在腾讯主要负责集团行政、法律、人力资源和公益慈善基金事宜，同时也负责集团的管理机制、知识产权、政府关系等。 腾讯的五个创始人中，马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹都是从中学到大学的同学，只有曾李青是许晨晔在深圳数据通信局的同事。曾李青已于2007年6月从腾讯首席运营官位置离开，走上了天使投资人之路。 陈一丹是法律出身，持有律师资格证。一位曾在腾讯任职11年的资深员工提及陈一丹时评价，在腾讯从小到大，从小公司到大公司的规范发展、规范化管理方面，陈一丹做出了很大的贡献。陈的管理特点是既能兼顾效率，又能兼顾人性化的管理，使公司内外符合相关的规定和政策，在一个稳定的道路上发展。 金诚同达律师事务所高级合伙人汪涌是腾讯的法律顾问，和陈一丹有过接触。汪涌称，（陈一丹）给我感觉他是一位温和和低调的智者，有和他年龄不相称的长者之风和远见卓识。他一手打造的法务团队是我见到的国内最强团队。 在腾讯内部，陈一丹和马化腾被认为都是性格很稳的人，考虑事情非常清楚、长远。此外，陈和马也非常互补——马化腾是产品和技术的佼佼者，会有很多新的点子、新的策略，而陈一丹很快就领会，并从专业角度提醒实践中应该注意到哪些问题，会涉及哪些法律。 从离职的历程，也体现了陈一丹的“稳”。他在离职邮件中透露，两年前已经有了离职的想法，并且与其他创始人进行了沟通，在征得其他创始成员的同意后，才着手安排自己卸任的步骤。经过两年的安排，业务稳定，团队成型后，陈才达成今天的离职。 陈一丹还被认为是顾家的、有责任心的人。在腾讯的创始人中，陈是较早结婚生子的人。他从家人关怀的角度上，建立了腾讯公司对于家属的各种福利制度。 腾讯的慈善公益线，是他主导去推行的。腾讯是国内较早建立慈善部门的互联网公司，然后每年都有专人转款去处理慈善的事情。 在陈一丹的个人慈善方面，他曾出资1000万元在中南财经政法大学武汉学院设立奖学金，用来奖励优秀的教育工作者和品学兼优的学生。 现在，这个曾经的腾讯首席行政官，在卸任之后，可以投入更多精力去做社会公益了。 腾讯的五位创始人团队（马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹）曾被誉为“五虎将”，是难得创始团队，黑马哥带你一起看一下之前商界杂志 的相关报道： 腾讯“五虎将” 腾讯的马化腾创业5兄弟，堪称难得，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005。为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO（首席执行官），张志东是CTO（首席技术官），曾李青是COO（首席运营官），许晨晔是CIO（首席信息官），陈一丹是CAO（首席行政官）。 腾讯五位创始人：CAO陈一丹，CIO许晨晔，CEO马化腾，CTO张志东，COO曾李青（从左至右） 之所以将创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。 都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。 从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23。75万元，占了47。5%的股份；张志东出了10万元，占20%；曾李青出了6。25万元，占12。5%的股份；其他两人各出5万元，各占10%的股份。 虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47。5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。 保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。 据《中国互联网史》作者林军回忆说，“马化腾非常聪明，但非常固执，注重用户体验，愿意从普通的用户的角度去看产品。张志东是脑袋非常活跃，对技术很沉迷的一个人。马化腾技术上也非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化，而张志东更多是把一个事情做得完美化。” 许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生”。而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学，后来也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下激起大家的激情。 如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。 可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。 发布时间: 2013年04月01日 10:25 来源： 青年创业网 腾讯CAO陈一丹：马化腾背后的男人 http://jingji.cntv.cn/2013/04/01/ARTI1364783095329229.shtml |
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发布于：2016-05-31 08:15
腾讯联合创始人陈一丹为何捐出20亿办大学
腾讯联合创始人陈一丹为何捐出20亿办大学
2015-10-19 陈一丹出资20亿，要帮民办教育松松土。 2015年5月开始，武汉学院获批脱离母体中南财经政法大学，转设为民办本科高校。陈一丹首期投资20亿元，承诺不拿走一分钱，办一所非营利民办大学。 与马化腾共同创立腾讯十年后，陈一丹便开始捐赠教育。担任腾讯首席行政官同时，他一直安静地做着办学人，极少接受媒体专访，因为他“不擅长”。武汉学院转设，20亿的数字太惹眼，很多人才知道这位“马化腾背后的男人”，其实2009年他就已正式投资民办二级学院武汉学院。 有媒体说他要“打造中国的斯坦福”，要藉此“推动教育体制改革”。接受《中国慈善家》专访时，陈一丹笑道，“哪有那么轻易呀?一所好的大学，是需要一代代人努力和累积的。”他谨慎地修正，“不是说我要改革了，不是这样，我只是想做一个样本，尽一些绵薄之力，是一种促动和松土。” 他说他不是金主，也不是教育家，他要“搭建平台，老老实实做一个办学人”。 \ 搞搞新意思 陈一丹张开双臂，这是个拥抱未来的姿势。 6月16日，武汉学院2015年毕业典礼上，他身着礼服，帽檐垂下金黄色流苏，为武汉学院转设后首批毕业生致辞。典礼现场，陈一丹临时决定要“搞搞新意思”。在其提议下，学士帽被毕业生们高高抛起，陈一丹站在其间，与学生们一同拥抱未来。 “他们说像魔法学校一样。我希望这成为传统，每次毕业时就把学士帽全扔起来，释放一下。当然，还得捡回去，收拾好。”陈一丹说。 这不是陈一丹第一次参加武汉学院毕业典礼。 2009年，陈一丹投资武汉学院，这位来自远方深圳的办学人要搞搞新意思，提议办场毕业典礼。 “海外的大学，人家读书四年，毕业时家长都要来，很重视的。” 但这想法当时未能实施，原因是少数人没拿到学位，有人担心他们心理失衡而在典礼上“闹事”。这一理由听上去“很搞笑的”，但这也确实是很多大学不敢举办毕业典礼的最大顾虑。 “我说这些可以处理的嘛，绝大部分人是拿到了学位的，不能因为小小的事情就不办了。” 结果拖到下一年度，才逼着办了。那次毕业典礼平安无事，喜庆欢乐。“挺好嘛，后来每次典礼都很重要，成为一个激发他们的仪式。这是基本的，还没到创新，需要补课的东西已经发现一堆了。” 5月，教育部批准转设，之于陈一丹和武汉学院，这一消息与其说是宣告一个阶段完成，不如说是久盼而至的开始。新的理念、校董会的改革、考核制度的完善，一切都等待这一刻到来再做继续推进。“要怎么做，要跟以前有什么不一样，要对老生、新生发出信号，要对教师发出信号。”在此之前，他和武汉学院已经为这一刻铺垫多年。 陈一丹很清楚，武汉学院未来发展中最重要的是人，为此，陆续引进了几十个博士，壮大师资队伍，但仍由老一批带队。 独立学院时代的武汉学院没有完善的教师考核机制，而推行新的教师考核制度，恐怕是改革中最为重要且最为困难的一环。 陈一丹素有“腾讯奶爸”之称，一直负责腾讯行政、法律、政策发展、人力资源、管理机制及公益慈善基金等事务。腾讯在深圳成长至今，已有数万员工，陈一丹为其建立了成熟先进的管理系统和完善制度。 作为改革试验田，接纳与创新已成为深圳的基因，而武汉沉淀太久，它蓄积的巨大能量才刚刚破土而出。一些新鲜的理念与模式，仍需时间进行培育。在武汉学院，陈一丹也尝试做过一轮“影响工作”，让教师知道有这么回事，先去理解。 “教育有教育的规律和机制。但无论是企业，还是学校的考核，总要跟你实际的效果和付出挂钩。这个绩效当然与企业会有不同，但在学校的教育理念下，你做了什么事情，达到了怎样的效果，二者应该是匹配的。” \ 近两年，武汉学院已出台相关考核制度，但暂时还没能跟薪酬挂钩。 陈一丹很感谢元老在独立学院历史阶段为学校打下良好基础，欣慰他们很开放，能够接纳一些新的理念，但他也仍能感受到进一步改革“还是很艰难”。 对于改革之难，陈一丹知道根结并非具体实施的问题，而是根本无法开始。 “所以要转设啊，你讲那么多，再好都没用。转设了，校董会的力量大了，落实才有可能。” 5月28日，武汉学院如期接到批准转设通知，并在6月1日召开发布会。此时，全校上下最紧张的是转设后的生源问题。“人家可能是看中南财经政法大学这个牌子来的。” 陈一丹做了很多宣传沟通工作，但心仍悬着。对于武汉学院的未来发展，他很乐观，但他希望“破局”后能有个更漂亮的新起点。 3个月后，武汉学院迎来转设后第一批新生。“结果是惊喜的。” 无论是生源质量还是数量，都有很大提升，文理科分数录取线均是湖北三本里的第一。“我们还有几个特色班，录取的是二本生，学生也来了。”陈一丹心里一块石头落了地。 接待这些学生，校监林倩丽参考了美国常春藤大学模式引进了“迎新营”。期间，家长有机会与校领导交流，深入了解学校，新生也将与杰出校友、企业家、老师交流互动，并参加军训环节的体能训练。对于国内大学普遍单一的“开学军训”，这种迎新方式显得格外新颖。 \ 只做办学人 2006年，在陈一丹的组织推动下，腾讯发起成立腾讯公益慈善基金会。这一年，时任武汉学院董事长的龙峰找到陈一丹，希望他投资。陈一丹忙于腾讯事务，起初对此项投资并不感兴趣。 但龙峰很坚持，他知道陈一丹一直在做公益，建议陈一丹将此当做公益项目来做，并告诉陈一丹，不用管其他股东是否分利润，自己所获回报再投回去就可以了。陈一丹觉得可行。 2007年，陈一丹成为第一个进入武汉学院的股东。2009年，“一丹教科文发展有限公司”成立，通过收购，成为武汉学院唯一的投资举办方。 掌握主动权后，麻烦事来了。陈一丹想调整理念，进行学校制度改革，发现居然无力推动。 “原来我们国家的机制，举办方也就是投资方跟母体共同来办，母体出牌，举办方负责运营经费。而这个学校就是独立法人。谁管呢?没人管，它自己管自己。” 学校的理念和制度都被捆死了，“那怎么办?独立喽。” 陈一丹对投资数额有心理预期，“可能三四个亿”。参考之前湖北一些办学案例，从评估数字上看，成本相对低，其中，办校地点和建设规格对办学成本影响很大。在湖北边远地区买几块地，校舍面积、质量要求上以达标为目的，三四个亿是足够的。“但我希望真的按校园规划去做，所以起点比较高。” 预算出来，20亿元，让陈一丹吓了一跳。他有两个选择，要么维持现状，要么真金白银拿出来，转设民办大学。 维持现状并非陈一丹所望，他要的是维新。 这笔巨额投资大部分被用在了初期的一次性投入上。陈一丹邀请中国工程院院士、被誉为“校园建筑设计掌门人”的何镜堂为武汉学院设计新校区。9月，占地45万平方米，可容纳15000名学生的新校区已投入使用。 清华老校长梅贻琦1931年就职清华演讲时说，“大学者，非有大楼之谓也，有大师之谓也。” 陈一丹更看重师资和管理团队。两年多前，他便着手为学校寻觅领军人。 “之前我就想，武院未来要转设为民办大学，而且要冲出来的，所以一定要找一个懂教育规律的人，并且有一些国际背景，了解国际上是怎么做的，同时也一定要有中国情怀，了解中国的情况。” 要求多了，范围相应变窄。两年多时间里，陈一丹通过猎头公司找了很多人，一次次约见、交流，都不满意。 有人向他推荐原香港理工大学副校长林倩丽教授。“当时我在斯坦福，通过视频跟她见了一面。理念一碰撞，就全对上了。” 对于学校的未来发展、办学理念，甚至有可能遇到的问题，二人产生了共鸣。“她是有情怀的人，也是能把事情做成的人，而且非常真诚。”陈一丹说。 林倩丽也为陈一丹的行动所感染，她说，自己愿意将数十年的教育经验倾注于此。 武汉学院转设后，林倩丽担任校监。在西方大学，校监即校务会议主席，负责主持学校各项校务，决定学校长远发展愿景。 \ 如今，校董会已做完第一轮调整。在独立学院时代，校董会成员由母体和本校各占一半。陈一丹说，他感谢前面十几年来中南财经政法大学提供的支持，为武汉学院奠定了基础。“现在武院转设民办大学，需要我们自己定了。” 相比于转设成功的武汉学院，深圳明德实验学校则有着不一样的生态系统。 “民办大学的改革，可能有更多自主权和创新性，让它自己去试。而中小学呢，民办很多，反而公办最难，几乎动不得。所以我们选了这个骨头来啃。最大目的是与政府一起探讨改革，改革的点就是‘公立非公办’的新模式。”陈一丹说。 2013年，在陈一丹主持下，腾讯公益慈善基金会出资5000万元，与深圳市福田区政府合作，发起教育实验基金会并共同创办明德实验学校，陈一丹为首任校董事会主席。 如果说武汉学院的转设是一次华丽变身，明德学校则完全为了改革而生。明德学校是委托管理办学模式，由政企双方联合成立教育基金会作为学校的委托管理方，资金由政企双方共同筹措。学校建立以岗位为核心的人事劳资制度，对教师队伍实行契约管理，利用政府拨付的经费和自筹资金，在国家法律允许的条件下，实行自主绩效工资福利体系和薪酬标准。 合作洽谈阶段，双方共提出20多个具体改革点，历时一年才成功签约。 “现在很多人来观摩这个学校，有的发现你深圳这个特殊，那个特殊，但是二十几个改革点，总有三两个适合他的，他拿回去，不就活了一点吗?明德学校就起到这个作用。” \ |
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发布于：2016-05-31 08:16
腾讯创始人陈一丹捐赠25亿港币创立 “一丹奖”
高达25亿港元的“一丹奖”堪称全球迄今为止奖金金额最高的教育类奖项。“一丹奖”奖项设立的初衷在于希望表彰为教育作出卓越贡献的个别人士或不超过三人组成的跨界团队——包括教师、研究人员、学者、政策决策者及社会运动家等，并根据创效投资的原则向得奖人授予项目奖金。 2016-05-23 09:35:50更新 标签：陈一丹捐赠一丹奖慈善 动态办学 陈一丹2013年辞去腾讯首席行政官职务，算起来，他在腾讯任管理职务达15年。2011年起，他主动提出逐步退出。 “这个轮子走得太快了，你预见到自己三五年后可能会没力，在有力的时候，还能把控的时候，就要培养新人，团队强要好过几个创始人强。腾讯就像你的Baby，作为父母，你是更多考虑自己的利益还是考虑孩子的未来?” 征得其他主要创始人意见后，陈一丹制定了卸任时间表。用两年时间培养新人的同时，他对腾讯进行了一轮全盘管理架构调整，以企业整体规划进行内部利益分割。他主持设计了新的人才培养制度，并推动企业文化变革。 在腾讯，陈一丹向以稳健著称，他追求结果导向，善于从目标倒推实施步骤。投巨资办大学，他却并没要求清楚的输出结果，他承认当时有点随缘心态，情怀驱动占了一半。 “公益与商业不同，只要这个事情有用，就可以去做，未必要先看到一个明确的结果，这就是公益嘛。可以不要结果，但要效果。” 对于武汉学院未来发展方向，陈一丹是明确的，但具体如何成长，他觉得动态将成为常态。“你的小孩长大要对社会有用，要幸福，要快乐，朝这个方向去就不会错。中途摔倒了怎么办?读书怎么安排?具体问题具体分析。我希望形成这种动态办学。” 他不想武汉学院闭门造车，除了校务管理外，陈一丹也尝试提供机会，让企业经验与教育相融合。 \ 1951年，斯坦福大学创建斯坦福科技园，并向企业出租场地获得收入，因此吸引了一批新创企业，形成高技术工业园区，这成为硅谷雏形。硅谷最早的创业者就是斯坦福大学的两名毕业生，威廉·休利特(Wiliam Hewlett)和戴维·帕卡特(David Packard)，他们创办了惠普公司(Hewlett—Packard)。 对于企业来说，斯坦福无疑是最理想的人才池，而开放办学的机制，也让斯坦福的人才更能了解社会和企业所需。 “用办企业的方式来办教育，这句话我觉得可能会引发争议或者是不一定对。我觉得还是要按教育规律来，在此基础上，吸纳一些企业经验。武院跟企业合作，是符合教育规律的。” 武汉学院定位为国际化应用型专业大学，专业涵盖经济学、法学、管理学、文学、理学、工学和艺术学7个门类，方向更为落地。为增强学生的实操能力，还聘任企业高管开班授课，如搜狗公司王小川、腾讯人力资源副总陈双华、港中旅酒店有限公司董事长许慕韩、ICAEW大中华区总监黎日忠等人。 “他们都不叫特聘教授，而是叫应用型教授。这跟企业是最直接相关的，相互融合，后面还要加大这个方向上的开拓。”陈一丹说。 除了校企合作，陈一丹也希望与其他学校增加交流，比如教学、研究上的合作，现有交换生机制如何从单方面输出拓展为双方互动等。互动对象并不限于国内高校，国际化已是武院发展的必经之路，这些都需要进一步探索。 “这是个开始，我想后面会引入更多资源。比如某个创新项目，如果谁愿意，那就来投入。校监负责建立这个平台，武院要走多远，大家一起来喽。” \ 公益文化更重要 退休后，陈一丹仍是腾讯慈善基金会名誉理事长，除了一些老同事找他交流企业文化方面的事务之外，他在腾讯投入精力最多的就是公益部分。每次来办公室，几乎都是约了负责公益事务的同事。 腾讯创立初期，企业的发展让管理者开始思考回馈用户和社会。陈一丹回忆，那时候零零碎碎总想做点什么事情，比如向贫困地区捐赠旧电脑一类的硬件设施。 2004年6月1日，《基金会管理条例》正式施行，半个月后，腾讯在香港联交所上市。陈一丹考虑将腾讯细碎的公益支出系统化、制度化。 两年后，腾讯公益慈善基金会成立，这也是中国首家由互联网企业发起的公益基金会，此后，腾讯每年会从企业利润中拨款给基金会。资金与人都具备了，陈一丹开始探索互联网公益模式。 “探索网络是我们的优势。”陈一丹至今记得早期腾讯的一些网络公益尝试。“在腾讯平台，你做了好事，捐了一块钱，你的账号会长出一个爱心果，我记得那个产品还长棵树，有里程碑的。” 2008年汶川地震，腾讯基金会向灾区捐款2000万。“但网民怎么参与?”陈一丹将网络支付、公募基金会等资源进行整合，因腾讯基金会是非公募基金会，便用“拉郎配”的方式，将公募基金会对接给捐款人。“结果捐了两千多万，很多都是一块钱两块钱。”陈一丹说，这才是最让他开心的，因为钱的背后，是更多人的参与。 “公益是什么?对公有益，对身边的人有益，对我们所连接的世界有益。这个有益仅仅是出钱吗?不是的。我是希望能够出现一种公益文化。” 2008年之后，公众捐赠热情大幅回落，没人捐款了。 陈一丹提出公益2.0模式，并开展一些常态化公益项目，在腾讯主持开创了“腾讯月捐”“腾讯乐捐”“腾讯筑德基金”“腾讯筑梦新乡村”等多个创新公益项目。 2012年，陈一丹推动搭建的腾讯网络捐款平台收到网友捐款累计突破1亿元。 今年9月初，腾讯发起中国首个互联网公益日活动“99公益日”。活动启动当天，陈一丹为活动做了题为《信任连接公益的时代即将开启》的致辞。 自9月7日0时至9月9日24时，网友参与99公益日活动，通过腾讯公益平台捐款1.2亿元，参与人次超过200万，捐赠金额、参与人数均创下国内互联网的募捐记录。 这一成果让陈一丹觉得欣喜，也很感慨。“在PC年代，腾讯公益平台用五六年时间不断创新项目，才达到一个亿，我们当时很开心啊，已经全国最大了。”当时的他没想到，社交网络下的99公益日，3天就超过了5年的数字。 “今天到3.0、4.0、5.0，再变成移动物联网、社交化，但总体这个趋势是跟社会链接互动的，这个精神没有变，你不是孤单地做自己。” 对于陈一丹来说，今年的99公益日不过是个开始，明年还会有更多的想象空间，出现更多的公益玩法。他希望99公益日能成为公益概念甚至是一种公益文化，长远地走下去。 自创办至今，腾讯网上募款平台累计募款额已达5亿。陈一丹觉得另一组数字更重要——捐款人次超过3600万，对于在整个社会建立公益文化来说，这或许更有价值。 \ 老祖宗哪会骗你 陈一丹热衷中国传统文化，他看重教育对文化的影响，以及文化所承载的信仰。出钱做公益，是他的“财布施”，推动网络公益、创新办学模式、推广传统文化则都算作是他的“法布施”。 2013年6月26日，陈一丹倡立的腾讯传统文化频道上线运行。而此前3个月，他投入1000万原始基金，在深圳市成立陈一丹公益慈善基金会。该基金会为非公募，以弘扬、复兴、繁荣中华传统文化与教育为宗旨。 陈一丹基金会打造了“一片丹心”和“一树丹枫”两大主要公益品牌。 “一片丹心”下，2012年8月，陈一丹出资1300多万元，捐建了汕头潮南区田心中学高中部慈英楼及配套设施。慈英楼的落成结束陇田镇田心片区长达30年来无高中学历的历史。基金会还先后在田心中学设立了“慈英奖学金”和“慈英奖教金”。 陈一丹通过基金会先后两次共捐资5000万元，为武院建造现代化数字图书馆，并配置百万册图书典籍。此外，图书馆内将设立典籍库，这将成为国内高校中规模最大的典籍藏馆之一。典籍库包括《四库全书》《大藏经》和《道藏》等，涵括儒释道等中国传统文化思想典籍。这些图书全部提供给师生借阅外，还将向社会公众开放阅览，以武汉学院的人文氛围，辐射社区人文建设。 “一树丹枫”里，则开展了传统梵呗音乐传承项目、苗绣项目，以及非遗文化作品出版公益资助项目。 陈一丹相信中国传统文化的生命力，他说，“老祖宗哪会骗你?他写这个东西，用那么多年累积智慧，他干嘛要这样?他肯定是为你好的嘛。” 经历过战争与文革，中国传统文化已没落不堪，而经济的迅速腾飞缺少文化匹配，逐渐产生出越来越多扭曲的价值观。 他认为中国人信仰的载体是千百年来积淀的儒释道文化。“你说佛教是不是宗教?是。但是它熏陶下来的是文化。” 他在传统文化中找到财富的意义。他说财富只是工具，如何使用，归根结底还是使用者的价值观在起作用。他理解的财富正如流动的水，因不同的社会分工、不同的时代与契机，因战争与和平等等因素而不停流动。每个掌握财富的人，都不过是财富暂时的持有者和管理者。 “财富就在你手里保留那么一段时间，这段时间你能做点什么?今天我有幸有一点财富，那我就用这点财富做些事情。” 武院校训为“明德创新，解行并进”，这是陈一丹2010年提出的。2012年3月，武院又开设“明德讲堂”系列讲座。围绕唐诗宋词、周易周礼、孔孟思想、孙子兵法等诸子百家和其他传统国学内容，延请学者、名家为师生作定期主题演讲与互动交流。现在已是最受武院师生欢迎的“第二课堂”之一，同时也成为武院重要的文化传播平台。 “明德”语出《大学》，“大学之道，在明明德”。陈一丹希望学生能真正领悟传统文化奥义，并能“解行并进”。 “人生一世，用了这个名字、身躯，都只是借的。如何把本性做好?不是别人评价的，而是你要自知。自知何来?‘信解行证’。知识只是解，你要行，要证。” 2015-10-19 14:29:30 来源：《中国慈善家》10月刊 作者：撰文：白筱 题图摄影：欧秀明 原标题：办学人陈一丹 http://www.icixun.com/2015/1019/5182.html |
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4楼#
发布于：2016-05-31 08:28
陈一丹：他不仅捐25亿港币设教育奖
陈一丹：他不仅捐25亿港币设教育奖
《中国慈善家》2015年10月刊封面陈一丹出资20亿，要帮民办教育松松土。2015年5月开始，武汉学院获批脱离母体中南财经政法大学，转设为民办本科高校。陈一丹首期投资20亿元，承诺不拿走一分钱，办一所非营利民办大学。 2016-05-24 17:19:28更新 |
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